中航工业昌飞自3月中旬全面启动科学发展观学习实践活动以来，广大党员领导干部身体力行，率先垂范，工学结合，学以致用，正以全球的视野和眼光，立志打造现代化一流的航空企业，推动公司又好又快发展。
　　 公司领导班子审时度势，未雨绸缪，广泛开展“聚焦战略集思广益献良策，正视问题创新超越破难题”特色实践活动，集民意、汇民智、保民利，昌飞的发展犹如含苞怒放的“奇葩”格外芬芳。学习实践活动自开展以来便硕果累累，捷报频传。
　　 3月31日，某型号直升机成功首飞。该型号紧紧用了10个月的时间，就完成了从零件投入到实现首飞的全过程，开创了我国直升机型号研制周期的新纪元。
　　 “该型号的首飞，是全体昌飞人践行科学发展观的重大结晶，标志着昌飞公司胜利实现了首季开门红。”首飞现场，昌飞公司董事长、总经理余枫激动地热泪盈眶，“该型号也是中航工业今年首个实现首飞的型号。”
　　 “努力实现全年销售收入较去年增长34%”、“全力保障海军阅兵和国庆阅兵”、“完成8架直八型机和3架直十一型机的生产”、“力争完成100余架国际合作机型的生产”……挑战前所未有，干劲前所未有。
　　 正是有这样的信念和干劲，一个又一个难关在昌飞人手中破解；正是有这样的豪迈和务实，一段又一段历史在昌飞人脚下改写。昌飞广大干部职工大书“航空报国”的情怀，大写“强军富民”的信念，用激情和超越诠释对科学发展观的理性思考和实践。
　　 为更好地落实科学发展观，刚刚调整到位的昌飞公司新一届领导班子在4月7日召开的职工代表大会上，发出了“以创新的思维引领公司又好又快发展”的号角，弹奏出“以精益的理念推动直升机产业转型升级”的进行曲。
　　 “一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜”、“型号就是命令、型号成功我成才”、“进步从问题开始、思路决定出路” ……广大干部职工在号角和进行曲的催动下，群策群力，奋力前行，在困难和挑战面前敢于“亮剑”。
　　 狠抓过程控制和闭环归零，重点抓好关键工序、特殊过程的质量控制，着力打造精品工程，提升品牌价值；以现代企业理念推动机制体制创新，探索通过产权多元化实现大产业发展的道路，树立全维度客户观念，打造“黄金价值连”，创新商业模式；统筹军民两个市场，以军机技术牵引，促进民机发展，形成军民机发展“H”型构架，推动直升机产业化发展，搭建集成网络。昌飞公司深入贯彻中航工业“两融、三新、五化、万亿”战略，努力实现由技术、资本、管理旧“三位一体”向品牌价值、商业模式、集成网络新“三位一体”转变。
　　 成立经济责任制考核委员会，改变分配方式，充分激活管理单元；以班组建设和现场改善为抓手，实现精益生产，努力实现公司由粗放型向精益型转变；加快人才培养，做好人才战略规划，做好职工职业生涯设计，着力打造“三高”人才队伍；实行正常科研生产和应急科研生产“两条腿”走路，强化节拍生产，解决科研和生产严重交叉问题；着力推行条码管理，以信息化带动工业化，实现工业化生产；做好民生工程，积极推进生活用水社会化，加大社区综合治理，建设和谐企业……公司决策层正视问题，破解难题，拿出办法，不忽悠、不折腾。
　　 3月底以来，总参陆航部、海军装备部部长、空军装备部、武警部队、中航工业、西科斯基等部队首长和领导先后来昌飞公司考察调研，一项项重点工作得以落地，极大地提振了昌飞公司的士气和斗志。
　　 “在解放思想上迈出新步伐，在管理创新上实现新突破，在科学发展上取得新进展，在促进和谐上取得新成效。”新一届昌飞领导班子年富力强，锐气进取，大力推进公司直升机产业化发展进程。
　　 作为我国航空工业的骨干企业和直升机科研生产基地的昌飞公司，必将在科学发展观的指引下，成为我国乃至世界直升机行业的一颗耀眼“明星”，异彩生辉。